一站式銷售外包服務(wù)，以結(jié)果為導(dǎo)向

銷售可以外包嗎？當(dāng)然可以。前提是任何一個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)該先賦能，然后在外包。很多企業(yè)老板認(rèn)為我的產(chǎn)品不錯(cuò)，于是出一筆錢然后把這個(gè)項(xiàng)目外包給專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來(lái)做。這樣的方式無(wú)論是對(duì)于甲方還是對(duì)于乙方，風(fēng)險(xiǎn)都非常大，舉個(gè)例子，假如你把項(xiàng)目外包給我，那么我這邊安排五個(gè)銷售來(lái)做，五個(gè)銷售人員的人力成本是2萬(wàn)到3萬(wàn)，那這個(gè)費(fèi)用誰(shuí)來(lái)承擔(dān)呢？

大方的老板說他來(lái)承擔(dān)，有些小氣的老板不敢冒風(fēng)險(xiǎn)。如果說先由乙方來(lái)出，你的項(xiàng)目沒有經(jīng)過市場(chǎng)驗(yàn)證，沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的成交流程，乙方如何敢冒這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)呢？如果甲方來(lái)承擔(dān)這個(gè)人力成本，同樣面臨著的是無(wú)效投入。所以真正有效的合作應(yīng)該首先低成本的做賦能，甲乙雙方投入都低，我們先以不高的投入先把營(yíng)銷策劃案做出來(lái)，先獲得種子的流量，先進(jìn)行邀約測(cè)試，先進(jìn)行散客的成交，跑通了第一個(gè)流程之后，在有結(jié)果的基礎(chǔ)之上接著我們?cè)賮?lái)進(jìn)行第二步，大家一起追加投資，所以真正有效平衡的合作模式叫做先賦能低成本市場(chǎng)測(cè)試，然后雙方追加資源。

您的企業(yè)是否還在為找不到專業(yè)的銷售人員而發(fā)愁呢？隨著互聯(lián)網(wǎng)科技的高速發(fā)展，很多企業(yè)都發(fā)現(xiàn)了新的宣傳銷售途徑。但想要打造出一支屬于自己的銷售團(tuán)隊(duì)，往往需要咱們企業(yè)花費(fèi)大量的時(shí)間和精力去進(jìn)行。

如果您的企業(yè)也有這樣的煩惱，不妨將銷售一部分的環(huán)節(jié)外包給我們，您只需制定好工作內(nèi)容和工作結(jié)果，其余的都由我們負(fù)責(zé)，不管是需要的辦公場(chǎng)地、電話等一系列銷售工具，還是相關(guān)的系統(tǒng)軟件都有我們負(fù)責(zé)。我們雙方只需要理定好彼此的分工以及執(zhí)行過程中的進(jìn)度和工作時(shí)的結(jié)果匯報(bào)，然后約定一個(gè)結(jié)算勞務(wù)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，即可擁有一套高效完整的銷售體系。

以上關(guān)于企業(yè)銷售外包的專業(yè)怎么做，小允目的是為了讓企業(yè)去實(shí)踐，去驗(yàn)證市場(chǎng)，在雙方有較為滿意的結(jié)果情況下，再進(jìn)行資源整合追加深入合作，這樣的節(jié)奏才是真正有效的，如果您的企業(yè)也面臨著這樣的問題，缺少資源、缺少團(tuán)隊(duì)，您可以嘗試一下銷售外包服務(wù)。專業(yè)認(rèn)準(zhǔn)銷售外包公司—允一咨詢。